Будет ли существовать профессия экспедитор через 10 лет? Итоги

Как программа помогает управлять продажами в логистических компаниях 19 Декабря Программа для логистики — это ПО, которое отвечает за оптимизацию работы транспортных и экспедиторских компаний, упорядочивает бизнес-процессы и автоматизирует документооборот. Они также позволяют провести анализ, насколько плодотворна деятельность компании и заметно уменьшить транспортные издержки. О том, каким образом это происходит, расскажем ниже. Схемы транспортной доставки 19 Декабря Один из важных аспектов развития экономики — скорость, с которой грузы доставляются из одного пункта в другой. Ведь эффективность любой компании в условиях рынка во многом определяется возможностью обеспечить сбыт произведенных изделий. При этом пункты А и могут находиться как на территории одного государства, так и в разных странах. Различные методы транспортной логистики позволяют сократить время, необходимое для этого, максимально эффективно использовать транспортные средства и осуществлять доставку в соответствии с требованиями местного законодательства. Как правильно внедрить -систему в логистической компании и таможенном брокере 18 Декабря век — эпоха стремительных информационных потоков, которые пронизывают все сферы деятельности.

Имитационное моделирование вспомогательного бизнес-процесса в транспортно-экспедиционной компании

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел.

Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

«Экспедитор+» — это программа автоматизации деятельности по поиску и загрузке транспорта, а также проводить анализ бизнес-процессов).

Предприятие обладает богатой и успешной историей с момента основания — года. Производственная мощность завода составляет 20 млн декалитров в год. В ассортименте Компании насчитывается более 10 сортов пива. У Компании разветвленная региональная дистрибьюторская сеть, охватывающая все области Казахстана. Продукция предприятия успешно продается во всех регионах Казахстана, а также экспортируется в Россию, Узбекистан и Кыргызстан.

На Шымкентском пивоваренном заводе трудятся более 1 тыс. Учет тары — работа с учетной документацией, считывание -кодов на мобильных устройствах и интеграция с 1С; Работа региональных торговых представителей — работа с маршрутами, чек-листами и визитами. Также в ходе реализации проекта была выполнена оптимизация и регламентация бизнес-процессов. Разработка функционала, позволяющего торговому представителю, экспедитору и другим сотрудникам принимать заказы, производить инвентаризацию считывать -коды и вести учёт оборудования в мобильном приложении.

Мировой опыт развития транспортно-экспедиторской д деятельности 1. Место транспортно-экспедиторских компаний на ю рынке транспортных услуг 1. Правовое регулирование транспортно-экспедиторской деятельности 1. Классификация услуг и организационная структура 28 транспортно-экспедиторской компании 1. Классификация транспортно-экспедиторских услуг 1. Организационная структура, функции и операции 34 транспортно-экспедиторской компании 1.

управлением бизнес-процессами транспортно-экспедиторской деятельности. логистическая координация на рынке транспортно- экспедиторских услуг Сравнительная характеристика функционально- ориентированного и.

Межфункциональная логистическая координация на рынке транспортно-экспедиторских услуг Дмитриев Александр Викторович Дмитриев Александр Викторович: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Экономика и менеджмент , , . Становление и развитие логистики как нового научного знания, изменение ее парадигм происходило путем усложнения взаимосвязей между участниками процессов производства, распределения и обмена в результате ряда системных тенденций в экономике.

Прогресс и модернизация производительных сил общества в значительной степени видоизменили характер хозяйственных отношений и выдвинули на первый план идеологию обслуживания. В статье обосновывается, что одним из важнейших факторов экономического роста в последнее время становится развитие рынка логистических услуг и создание интегрированных логистических систем.

Экспедиторам и перевозчикам

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков. Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности.

После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада. На основе результатов проведенной оптимизации бизнес-процессов было разработано техническое задание на разработку подсистемы управления складской логистикой.

Особенностью проектируемой системы было то, что в процессе разработки ее интеграция с действующей автоматизированной системой производилась в режиме реального времени, органично дополняя существующий документооборот. Необходимость этого связана с тем, что было нецелесообразно прерывать основную деятельность склада по обслуживанию клиентов, которая осуществлялась ежедневно, без выходных дней.

Для транспортной и транспортно-экспедиционной компаний при выборе системы документооборота, кроме стандартных бизнес-процессов.

При написании диплома использовалось 27 источников. В дипломную работу входит введение, три главы, заключение. Во введении раскрывается актуальность исследования, определяются цель и задачи исследования, объект, предмет исследования, указывается методологическая база исследования. Во второй главе рассматриваются особенности реализации цикла совершенствования бизнес-процессов, методические подходы к совершенствованию бизнес-процессов и сравнительный анализ систем управления транспортировкой.

В заключении описаны основные выводы по работе и практическая значимость дипломной работы. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

Руководитель отдела доставки

Трудовые обязанности Работа экспедитора начинается с обработки поступившей корреспонденции. Он просматривает конверты или пакеты, после проверки соответствующих вложений отсылает корреспонденцию адресатам. Далее следует процесс маркировки и проверка технического состояния оборудования и машин, которые находятся в эксплуатации. После составления необходимой документации, экспедитор осуществляет перевозку груза до места предназначения. В процессе перевозки следит за сохранностью груза.

СОФТ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ. работы транспортных и экспедиторских компаний, упорядочивает бизнес-процессы и автоматизирует документооборот.

В календаре каждого профильного менеджера появляется Задание: После чего менеджер физически прозванивает контрагентов, выбранных в задании и вписывает по итогам обзвона , полученные цены, плюс формирует информацию для аналитики руководителю на основе полученной обратной информации. При этом у администратора руководителя должны сформироваться две базы информации: Информация о ценах может быть полезна при формировании оферты на сходную перевозку как в этот день, так и в ближайшие дни. Кроме того, статистика цен может давать прогноз на котировки ставок по сезонам года.

В течении некоего периода времени у данного исполнителя регулярно — свободный транспорт в квадрате Х, значит:

Документооборот в транспортной компании

Наши бизнес-процессы Наши бизнес-процессы Чтобы компания эффективно развивалась, каждый её сотрудник должен старательно выполнять возлагаемые на него обязанности, а коллектив функционировать как один единый организм. Если вкратце описать бизнес-процессы в сфере грузоперевозок, то это примерно выглядит следующим образом: Все заявки на услуги принимают операторы.

По ряду причин анализ бизнес-процессов занимает среди них особое место. транспортно-экспедиторских услуг российским и зарубежным компаниям. и отделов, выделить основные зоны ответственности, описать связи.

Информационная система формирование автомашин с грузом транспортно-экспедиционной компании обеспечивает: Диспетчер оформляет заявку на основе обращения клиента. В случае, если система не находит решения, диспетчер выбирает наиболее оптимальный вариант. Сравнительный анализ информационных систем-аналогов Для оценки целесообразности разработки информационной системы формирования автомашины с грузом для транспортно-экспедиционной компании необходимо осуществить анализ существующих на рынке систем.

Для анализа были выбраны следующие системы: Для всех выбранных информационных систем имеется не менее десяти внедрений в российских компаниях. Рассмотрим информационную систему 3 , она обладает следующей функциональностью: Учет приоритета установки единиц грузов в кузове; Отображение схемы укладки в удобном виде; Существует удобный -инструмент. Далее рассмотрим программный продукт , который обладает следующими возможностями: Создание планов загрузки для автотранспорта; Возможность экспортировать результаты в другие приложения; Наличае 3 редактора, для наглядного отображения загрузки; Формирование отчетности.

Рассмотрим программный продукт .

По развитию

В качестве инструмента моделирования и анализа процессов предлагается имитационное моделирование: В связи с этим встает вопрос о пути повышения эффективности бизнес-процессов, так как их оптимизация является способом сократить издержки, не прибегая к поиску дополнительных ресурсов, доступ к которым ограничен и связан с увеличением затрат. Основоположники теории реинжиниринга М.

Бизнес-процесс это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой на входе используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя [8]. Определяют бизнеспроцесс как устойчивую совокупность взаимосвязанных видов деятельности, преобразующую входы в выходы согласно определенной технологии, позволяющей осуществить данное преобразование так, чтобы выход представлял собой ценность для потребителя [6].

«Умная Логистика» — ПО для логистов-экспедиторов, которое упрощает работу .. Подробные и четкие описания бизнес-процессов, которые позволят.

Таким образом, невозможно описать бизнес-процессы компании, не рассматривая их, как часть общего бизнес-процесса в холдинге. В свою очередь, рассматривать схему бизнес-процессов компании в целом лучше поэтапно, так как сам бизнес- процесс состоит из нескольких логически разделенных функциональных частей. Необходимо сделать отступление касательно того что, отделы выполняющие не основные, а вспомогательные функции в компании, такие как, служба безопасности, отдел кадров и -отдел не будут задействованы в данных схемах, так как относительно их работы схемы достаточно упрощены и функции аналогичных отделов в любой компании довольно однозначны.

Необходимо подчеркнуть, что каждый из клиентов может наряду с заявкой на полное обслуживание- экспедирование, фрахт и таможенное оформление так называемый полный пакет услуг , подать заявку на какие-либо услуги выборочно. Например, в случае если клиент пользуется, услугами стороннего таможенного брокера, и ему требуется только доставка и экспедирование или наоборот, нуждается только в таможенном оформлении.

Важно уточнить, что ниже процессы представлены довольно упрощенно, схема описывает процесс, в котором не возникло сбоев, то есть простейший его вариант. Предварительно перед описанием непосредственно бизнес-процессов необходимо представить общую схему взаимодействия отделов холдинга. Предварительно перед описанием непосредственно бизнес-процессов необходимо представить общую схему взаимодействия отделов холдинга см.

Общая схема взаимодействия отделов холдинга Прокомментировать данную схему можно следующим образом.

Документальное оформление в транспортной логистике: основные направления оптимизации

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик.

После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов различных разрезах — товара, заявки клиента, маршрута, экспедитора и т.п .

Вот ряд проблем, которые явлются типичными симптомами снижения управляемости и могут быть решены в рамках проекта по формализации бизнес-процессов: Определить момент перехода ответственности от сотрудника к сотруднику. Ввести процедуры, позволяющие фиксировать момент перехода ответственности. Выявить внешние факторы, которые могут быть причиной сбоя, и исключить их из оснований привлечения к ответственности.

Создать систему мотивации, которая заставит сотрудников искать решение сообща, в том числе за рамками их функциональных обязанностей. Отрицательная динамика продаж или производственных показателей или отсутствие роста ; жалобы клиентов на неудовлетворительное качество товаров или услуг Оптимизация бизнес-процессов позволит: Проанализировать имеющийся алгоритм работы. Выявить какой блок работ приводит к отрицательному результату в конце цепочки.

Определить, возможно ли решение проблемы организационными мерами например, если качество вашей продукции хромает, из-за того что рабочие стоят у станка по 12 часов без перерывов на обед, - нужно ввести посменный график и перерывы на обед , или решения за рамками оптимизации процессов например, в г. Рост затрат или их явно неадекватно высокий уровень Результатом оптимизации бизнес-процессов является возможность: Определить все точки формирования затрат.

Бизнес процессы. Разработка, описание, управление бизнес процессами